Text

Five Most Important Questions: Enduring Wisdom for Today's Leaders

---

Lima Pertanyaan Paling Penting Peter Drucker memberikan panduan yang berwawasan luas dan menggerakkan ilham bagi para pemimpin dan pengusaha masa kini. Dengan menerapkan kerangka kepemimpinan Drucker dalam konteks saat ini pemimpin masa kini dan mereka yang memimpin bersama mereka, buku ini adalah sumber daya penting bagi orang-orang yang memimpin, mengelola, dan bekerja di ketiga sektor — publik, swasta, dan sosial. Pembaca akan mendapatkan perspektif baru dan mengembangkan landasan yang kokoh untuk membangun masa depan yang sukses dan cerah. Mereka akan belajar bagaimana memusatkan perhatian pada mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan, bagaimana melakukannya dengan lebih baik, dan bagaimana mengembangkan rencana, realistis motivasi untuk mencapai tujuan mereka. Panduan singkat, jelas, dan mudah diakses ini - dibumbui dengan komentar dari pakar manajemen terkemuka, pengusaha kontemporer, dan pemimpin milenium yang dinamis - akan menantang para pembaca dan menstimulasi diskusi dan tindakan yang bersemangat dalam organisasi apa pun, menginspirasi perubahan positif dan tingkat keunggulan baru. Selain kontribusi dari Jim Collins, Marshall Goldsmith, dan Judith Rodin, buku ini menampilkan wawasan baru dari beberapa pemimpin paling berpengaruh saat ini dalam bisnis (GE dan Salesforce.com), akademisi (Harvard Business School dan Northwestern University), perusahaan sosial ( Levo League, Pencils of Promise dan Why Millennials Matter) dan militer (Akademi Militer Amerika Serikat), yang telah dipengaruhi langsung oleh teori manajemen Drucker.

---

Ketersediaan

B0077934

658 DRU f

Perpustakaan Pusat (BI Corner)

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658 DRU f

Penerbit

USA : Wiley., 2015

Deskripsi Fisik

xxii, 122 Halaman, 14.5x21.5cm.

Bahasa

English

ISBN/ISSN

9781118979600

Klasifikasi

658

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar